在人员方问，参考同行业、同规模的企业的管理制度。同时结合本企业设立的日的、以后的发展编制员工手册，对员工聘用、职业道德、考勤、奖惩、报酬取得及分配等进行明确规定。

    在财务方面，严格按照国家规定的财务通行做法进行规范，以便将来企业壮大时能够与现行的财务制度接轨。在业务方而，应根据公司资质、实力等因素．突出业务、兼营相关业务。对于服务的标准及业务的流程进行严格的把关。将来符合必要的条件时，尽旦按照同际通行的标被(比如Iso国际认证系列)进行规范。