日标在现代企业发展中不可缺少的，日标的管理也足保障企业正常运营的必要条件。可以说，“没有目标的企业是没有前涂的企业”。这种目标不一定要具体到所有的细枝末节，但一定要把握行业的发展轨迹和自身企业扩张的轨迹。首先应做到在管理层中“有探时、有共识”，必要时可以征求行业内专家的意见。这样达成的共识才能尽人的可能保证企业的发展方向，同时很好的避免意见不统一或不必要的管理成章。特别是在中小型搬家公司初创时期，应把日标定位在主业突出的位置，待企业发展后可以进行同行业的企业业务的跟进。